Подпишитесь, чтобы получать
  • Grey Vkontakte Icon
  • Grey Google+ Icon
  • Grey Twitter Icon
  • Grey LinkedIn Icon
  • Grey Facebook Icon

© 2023 Деловой подход.  Сайт создан на Wix.com

 

Поиск
  • Наталья Гаршина

Как снижается управленческая прибыль? Извлекаем уроки бизнеса из русской классики.

Пост обновлен 15 дек. 2019 г.

Помните повесть Николая Лескова "Сказ о тульском косом Левше и о стальной блохе?". Прочитаем отрывок:




— Скажите государю, что у англичан ружья кирпичом не чистят: пусть чтобы и у нас не чистили, а то, храни бог войны, они стрелять не гоятся.

И с этою верностью левша перекрестился и помер.

Мартын-Сольский сейчас же поехал, об этом графу Чернышеву доложил, чтобы до государя довести, а граф Чернышев на него закричал:

— Знай, — говорит, — свое рвотное да слабительное, а не в свое дело не мешайся: в России на это генералы есть.

Государю так и не сказали, и чистка все продолжалась до самой Крымской кампании. В тогдашнее время как стали ружья заряжать, а пули в них и болтаются, потому что стволы кирпичом расчищены.

Тут Мартын-Сольский Чернышеву о левше и напомнил, а граф Чернышев и говорит:

— Пошел к черту, плезирная трубка, не в свое дело не мешайся, а не то я отопрусь, что никогда от тебя об этом не слыхал, — тебе же и достанется.

Мартын-Сольский подумал: «И вправду отопрется», — так и молчал.


При чем здесь управленческая прибыль? Прибыль-то здесь ни при чем. А вот особенности власти и управления в организации объясняют многие неудачи российского бизнеса.

Приведу пример из практики. Случилось это в одной организации. Один из сотрудников посетил семинар по стратегическому управлению. Окрыленный после обучения новыми идеями, он вернулся в родную организацию. Да и поделился своими мыслями с руководством: есть, мол риски в нашей бизнес-стратегии. Не учитываем мы существующие тенденции. И привел конкретный пример о том, как основные конкуренты компании ведут себя на рынке.

Но топ-менеджерам, ответственным за развитие компании, мысль сотрудника-выскочки не понравилась. Посему поспешили они доложить "верховному" руководителю компании: "Занимается не своим делом. Пусть у себя в отделе порядок наведет. А мы со своими задачами сами разберемся". Босс согласился с коллегами: не дело это - нарушать иерархию!

В общем, произошло все как у Лескова: "не в свое дело не мешайся", есть на это в организации свои "генералы".

Вот так и проигнорировала компания "слабые сигналы". Не учла риски и не успела ответить на действия конкурентов. А когда дела стали совсем плохи, кто-то из сотрудников вспомнил, что ведь можно было предотвратить кризис. И был в их организации "левша", который предлагал ружья кирпичом больше не чистить. Но и на этого правдолюба нашли управу: "Молчи, а то тебе же и достанется, что не предупредил вовремя".

А как в вашей организации относятся к идеям сотрудников? Охотно ли сотрудники делятся идеями по развитию организации? Поддерживает ли руководство идеи "снизу"? Поделитесь опытом.


Наталья Гаршина, эксперт по повышению управленческой прибыли.

управленческая прибыль, как повысить прибыль от управления, ошибки управления, эффективное управление

Просмотров: 8
  • Facebook Социальной Иконка
  • Vkontakte Social Иконка
  • Google+ Social Icon
  • Twitter Social Icon
This site was designed with the
.com
website builder. Create your website today.
Start Now