Поиск
  • Наталья Гаршина

Интерим-менеджер: кто это?

Пост обновлен 15 дек. 2019 г.



Интерим-менеджер – это не консультант, который говорит владельцу или директору организации, что нужно было бы сделать для решения той или иной поставленной задачи. Интерим-менеджер является именно исполнители всех необходимых шагов, направленных на оздоровление или модернизацию производственных или организационных процессов на предприятии. Интерим-менеджер - это временный управляющий, имеющий определенные полномочия и несущий ответственность за результаты реализованных решений.

"Наемник". Так чаще всего называют интерим-менеджера. На глазах у всех за короткое время он должен осуществить коренные изменения в организации. Совершенно очевидно, что интерим-менеджера никогда не приглашают в организацию, где все гладко. Его приглашают только тогда, когда что-то нужно изменить, подогнать или модифицировать. Он – или всё чаще она - должен выполнить заказ - очень специфическое задание. Именно в этом суть интерим-менеджмента. Он необходим при радикальных изменениях. Если организация готовится к крупному изменению, например, изменению корпоративной культуры или переходу на другой рынок,то приглашение ИМ почти неизбежно. Компании необходимо «освободиться от мусора», такая ситуация возникает, если нужно ликвидировать большое отставание и прибегнуть к непопулярным мерам. Например, сокращение штатов или избавление от некомпетентных сотрудников.

Он решает те задачи, которые по разным причинам нельзя поручить "штатным сотрудникам".

Впервые я услышала о существовании этой профессии на стажировке в Нидерландах. В 2008 году в России "интерим-менеджер" звучало как "Чебурашка" для Гены Крокодила.

Что за зверь такой этот интерим?


Прошло каких то 10 лет и временных "наемников" приглашают многие российские предприниматели для решения непопулярных, но очень важных для бизнеса задач.

Собственным опытом существования в этой профессии я обязательно поделюсь в очередной книге.

О результатах деятельности в не менее экзотической профессии (со-менеджера) я рассказываю в своей книге "Как повысить эффективность работы структурного подразделения". Скачайте бесплатно на этом сайте в разделе "Книги автора".


Наталья Гаршина, эксперт по повышению управленческой прибыли.


интерим-менеджер, временный управляющий, когда пригласить временного управляющего, ко-менеджер, co-менеджер

Просмотров: 8

Недавние посты

Смотреть все

Режим самоизоляции

Не выходи из комнаты, не совершай ошибку. Зачем тебе Солнце, если ты куришь Шипку? За дверью бессмысленно все, особенно — возглас счастья. Только в уборную — и сразу же возвращайся. О, не выходи из ко

Подпишитесь, чтобы получать
  • Grey Vkontakte Icon
  • Grey Google+ Icon
  • Grey Twitter Icon
  • Grey LinkedIn Icon
  • Grey Facebook Icon

© 2023 Деловой подход.  Сайт создан на Wix.com

 

  • Facebook Социальной Иконка
  • Vkontakte Social Иконка
  • Google+ Social Icon
  • Twitter Social Icon
This site was designed with the
.com
website builder. Create your website today.
Start Now