Поиск
  • Наталья Гаршина

Больше, чем HR

Пост обновлен 15 дек. 2019 г.

Как HR-у прокачать свои бизнес-компетенции и стать реальным бизнес-партнером?

Уважаемые коллеги-HRы! Требования к нашей роли в бизнес-организации сильно изменились.

Наша профессия прошла ряд стадий в своей эволюции. И сегодня к нам предъявляются очень высокие требования.


Посмотрите на результаты любопытного исследования. Только 26% удовлетворены вузовской подготовкой менеджеров по персоналу.



Профессиональный стандарт, утвержденный для специалиста по управлению персоналом, так же не отражает всех требований к практическим знаниям и навыкам HR-а. Я могу это утверждать, так как на протяжении двух лет принимала участие в работе группы экспертов в Совете по профессиональным квалификациям и являюсь сертифицированным экспертом по профессионально-общественной аккредитации учебных программ высшего и среднего образования (ПОА). ПОА проверяет учебные программы на соответствие требованиям профессиональных стандартов. Профессиональные стандарты - очень полезны. Но скорость изменений на рынке труда требует их постоянной актуализации. А это невозможно в силу объективных причин.

Мы считаем, что в третьем тысячелетии HR в организации должен по праву играть главные роли в бизнесе:


Сегодня рынок требует от HR заниматься вопросами развития организации в целом. Бизнес ждет от HR-а конкретной практической пользы, непосредственного влияния на бизнес-результаты.

Как же действовать HR-у, чтобы обеспечить конкретную коммерческую пользу для бизнеса и стать настоящим партнером первого лица компании, коучем и ментором управленческой команды, стратегом, смотрящим так же далеко, как первое лицо компании?

Во-первых, необходимо прекрасно разбираться в бизнесе (знать не только отраслевую специфику своей организации и особенности рынка, но и обладать бизнес-мышлением, понимать, как развивается бизнес в российских условиях, что происходит в деловой среде и как это может повлиять на компанию).

Во-вторых, нужно уметь рассматривать события и явления, происходящие в организации, в их взаимосвязи, отличать причину от следствия.

В-третьих, разбираться во всех бизнес-процессах компании. Коуч управленческой команды, который все возникающие сложности решает только с позиции психологического консультирования, рано или поздно столкнется с невозможностью эффективно разрешать бизнес-проблемы организации. Необходимы другие компетенции и более широкий взгляд на бизнес-процессы компании.

Для HR-ов, нацеленных на достижение реальных бизнес-показателей, мы разработали он-лайн курс "Больше, чем HR".

Программа курса направлена на то, чтобы дать HR-у конкретные инструменты для работы с бизнес организацией в современных условиях и помочь успешно исполнять новые профессиональные роли и развивать свою организацию.

Итак, добро пожаловать в мир новых профессиональных возможностей! Он-лайн курс стартует совсем скоро.

Следите за нашей рассылкой и новостями на сайтах: www.rusconsult.ru, www.orglab.biz

Наталья Гаршина, Hr-директор, консультант по организационному развитию.


HR бизнес-партнер, развитие Hr, hr для бизнеса, HR показатели, современный HR

Просмотров: 13
Подпишитесь, чтобы получать
  • Grey Vkontakte Icon
  • Grey Google+ Icon
  • Grey Twitter Icon
  • Grey LinkedIn Icon
  • Grey Facebook Icon

© 2023 Деловой подход.  Сайт создан на Wix.com

 

  • Facebook Социальной Иконка
  • Vkontakte Social Иконка
  • Google+ Social Icon
  • Twitter Social Icon
This site was designed with the
.com
website builder. Create your website today.
Start Now